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        “東方講堂”第一期《創(chuàng)東方品牌 樹(shù)精品工程》——鹽城東方集團(tuán)組織工程管理知識(shí)專(zhuān)題培訓(xùn)

        發(fā)布時(shí)間:2024-10-12瀏覽人次:


         

          根據(jù)《鹽城東方投資開(kāi)發(fā)集團(tuán)有限公司2024年培訓(xùn)計(jì)劃》總體安排,10月12日下午,集團(tuán)邀請(qǐng)工程管理部部長(zhǎng)劉燕為工程條線全體管理人員開(kāi)展鹽城東方集團(tuán)“東方講堂”第一期——《創(chuàng)東方品牌 樹(shù)精品工程》專(zhuān)題培訓(xùn)。
         


         

          本次專(zhuān)題培訓(xùn)首先介紹了集團(tuán)近年來(lái)工程管理方面概況、創(chuàng)杯創(chuàng)牌情況;其次通過(guò)解讀行業(yè)相關(guān)法律法規(guī)和案例分析強(qiáng)調(diào)建設(shè)單位法定責(zé)任和義務(wù),包括首要責(zé)任、質(zhì)量責(zé)任和義務(wù)、安全責(zé)任和義務(wù)等;然后結(jié)合集團(tuán)實(shí)際情況進(jìn)一步解讀和宣貫集團(tuán)建設(shè)工程十多項(xiàng)相關(guān)管理制度重點(diǎn)內(nèi)容;隨后結(jié)合大量工程案例梳理了工程管理中常見(jiàn)的質(zhì)量問(wèn)題、安全隱患,同時(shí)分析原因并提出有效防治措施;最后結(jié)合集團(tuán)工程管理現(xiàn)狀,深刻剖析存在的問(wèn)題和背后原因,并針對(duì)性提出未來(lái)工作建議。
         


         

          本次專(zhuān)題培訓(xùn)強(qiáng)調(diào)了建設(shè)單位在工程管理中的責(zé)任和義務(wù),解讀了集團(tuán)工程管理規(guī)章制度,梳理了常見(jiàn)質(zhì)量安全隱患及防治措施,提出了未來(lái)工作建議,參訓(xùn)人員表示要學(xué)以致用、強(qiáng)化落實(shí),進(jìn)一步明確責(zé)任擔(dān)當(dāng)、不斷提升專(zhuān)業(yè)能力、加強(qiáng)精細(xì)化管理,全身心投入到項(xiàng)目建設(shè)挑大梁的大潮中,為集團(tuán)高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展貢獻(xiàn)力量。


         

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